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金融機関コード 0159

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ダイバーシティ

近畿大阪銀行では、従業員一人ひとりが働きがいや働きやすさを実感できる組織づくりを通じて、「人づくり」を進めています
年齢・性別などに捉われず多様な人材が活躍できるフィールドづくりに取り組んでいます

人事制度

近畿大阪銀行では、(1)ダイバーシティマネジメントの促進(2)『人財』の「育成」/「人間力の向上」(3)自己選択型の人事運営の実践を狙いとした人事制度を導入しています
この人事制度の中では、従業員一人ひとりの自律的なキャリア形成を実現していくため、個々人のキャリア形成上の方向性を定める「キャリアフィールド」を導入しています
また、人材の適正な評価・処遇を行っていくため、知識・スキルレベル等に応じて昇級する仕組みを導入しています
能力開発体系についても、従来の職種や階層別等を基本とした体系ではなく、分野別・レベル別の体系としております

人事制度

自律的なキャリア形成のために

近畿大阪銀行では、従業員自らの「意志」や「選択」によるキャリアアップをサポートできるよう、さまざまな支援制度の導入や人材育成への取組みをおこなっています。

キャリアアップ支援制度

  • ポストチャレンジ制度(社内公募制度)
    社内の既存業務や新規プロジェクト業務など幅広い分野での必要人材を社内公募する制度で、意欲ある社員に積極的にキャリアアップの機会を提供しています。
  • キャリアフィールド転換制度
    本人の希望や適性に応じて、キャリアフィールドを転換できる制度を導入しています
  • キャリアエントリー制度
    従業員一人ひとりが、自ら本部部署等の業務を選択、エントリーする制度で、自分自身のキャリア形成を自ら築くことをサポートしています。
  • 各種トレーニー制度
    融資・審査能力を養う短期間のトレーニーやりそな銀行に短期間出向し、信託業務等についての能力を養う取り組みを定期的に行っています

人材育成への取組み「明るく活力のある組織を作り上げる人材を育成」

  • 近畿大阪フィナンシャルアカデミー(KOFA)
    KOFAとは、2008年10月に開校された社内教育機関です。
    そこでは、支店長クラスからパートナー社員に至るまでの全従業員が、金融サービス業のプロフェッショナルとしてお客さまの期待に応え続けるために、高度なスキルや専門知識を学び、身につけています。
  • Off-JT×OJT
    各種研修の受講により習得したスキルを現場で活用できるよう、研修(Off-JT)と現場における実践(OJT)が、有機的に結びついた教育カリキュラムを策定し実践しています。
  • 近畿大阪ビジネススクール・りそなビジネススクール
    従業員の自主的・自律的なスキルアップをサポートするため、高度なスキルや専門知識を学べる場として休日セミナーを開催しています。
    テーマは、財務分析・金融商品販売等の銀行業務に関する知識習得や資格試験対策はもちろん、コミュニケーションやコーチングスキル等の一般的なビジネススキルの向上など、多岐に亘っています。
  • メンター制(新入社員・2年目社員が対象)
    本部の社員がメンター(良き相談相手)となり、新入社員から2年目社員になるまでの間、学生から社会人になる切り換えを後押しし、入社後に発生する仕事に関する悩みだけではなく、人間関係の悩みについても親身になって聴き、解決方法を共に考えるなど、不安を抱える若い社員一人ひとりをサポートしています。

多様な人材が活躍できるしくみ

近畿大阪銀行では、働きやすい職場環境を創るには、女性の視点から新たな発想を取り入れ、業務変革・組織風土の改革を促進し、女性が活躍できる環境づくりを行うことが重要と考え、管理職への登用を含め、体制整備に努めています。
年齢・性別を問わず、実力本位で活き活きと活躍できる風土の実現をめざしています。

りそなウーマンズカウンシル

2005年4月、女性が活き活きと活躍できる風土づくりに向けた経営直轄の諮問機関「りそなウーマンズカウンシル」が発足。女性が長く働き続けることができる職場環境づくりやキャリア形成のサポートなどを経営に提言しており、近畿大阪銀行からも現在、3名が参加しています。
仕事と子育ての両立に向け、同じ悩みを持つ社員の交流の場として、「りそなパパママの会」を開催したり、ワークライフバランスの促進・キャリア形成意識向上に向け、各種セミナー等を開催しています。

再雇用制度

少子高齢化に対応し、2006年4月からグループ各社で定年を迎える従業員を対象に最長65歳まで再雇用するマスター社員制度を導入しています。2013年4月には法改正を反映し、希望者全員を再雇用する枠組みとしていますが、多様化する従業員の就労価値観やライフプランへ対応するため、勤務形態の拡充や管理職への登用を可能とする等、更なるマスター社員制度の充実も図っています。単に就労機会を確保するだけではなく、ベテラン従業員がやりがいを持ち、その知識・スキルを効果的に活用できる環境を整えていくことで、当社の強みにつなげていきたいと考えています。

次世代育成

女性が長く働き続けるためには、ライフステージに即した制度が必要です。
近畿大阪銀行では、最大で子供が2歳1ヶ月になるまで取得できる「育児休業制度」をはじめ、柔軟な勤務形態を選択できる「短時間勤務制度」、託児費用の一部を補助する「託児費用補助制度」など、育児や家庭生活と仕事を両立しやすい環境づくりを進めています。
また、定期的に「復職支援セミナー」を開催するなど、育児休業からの円滑な職場復帰に向けた取り組みも行っており、管理職層に占める女性の割合やワーキングマザーの割合は年々増加しています。
こうした取り組みが評価され、2008年10月、厚生労働省「均等・両立推進企業表彰」において、「平成20年度大阪労働局長優良省」を受賞し、また2011年5月には、「次世代育成支援対策推進法」認定マーク(愛称「くるみん」)も取得、日々、ワークライフバランスの促進に努めています。

次世代育成